Soneta, producent systemów ERP z ponad 20‑letnim doświadczeniem, rozpoczyna proces strategicznego rebrandingu. Jego celem jest dostosowanie wizerunku firmy do faktycznej skali działalności, uporządkowanie architektury marek oraz wzmocnienie pozycji producenta w segmencie średnich i dużych organizacji.
Rebranding ma charakter kompleksowy i długofalowy. Obejmuje nie tylko identyfikację wizualną, ale przede wszystkim zmianę sposobu komunikowania roli producenta, produktów oraz całego ekosystemu partnerskiego.
– To nie jest kosmetyczne odświeżenie logo. Mówimy o świadomej decyzji biznesowej, która ma lepiej oddać to, kim dziś jesteśmy jako organizacja i dokąd zmierzamy – mówi Magdalena Sala, Dyrektor Marketingu w Sonecie – Skala wdrożeń, typ realizowanych projektów i poziom dojrzałości biznesowej naszych partnerów jasno pokazują, że potrzebujemy spójnego, czytelnego wizerunku producenta technologii, a nie wyłącznie komunikacji produktowej.
Od produktu do producenta
Przez lata Soneta była rozpoznawalna przede wszystkim przez pryzmat swoich systemów ERP, w szczególności enova365. Dynamiczny rozwój firmy, rozszerzenie portfolio oraz rosnące wymagania klientów sprawiły jednak, że dotychczasowy model komunikacji przestał w pełni oddawać faktyczną rolę i ofertę producenta.
Celem rebrandingu jest stopniowe i organiczne wprowadzenie marki Soneta jako nadrzędnej marki producenta – stabilnej, technologicznie zaawansowanej i wiarygodnej dla klientów oraz partnerów wdrożeniowych. Soneta rozwija linie produktowe ERP, które cechują się nowoczesną technologią, elastycznością oraz zgodnością z polskim prawem.
– Chcemy, aby rynek wyraźnie widział, kto stoi za rozwojem technologii, jakością produktów i długofalowym wsparciem biznesu. Marka producenta oraz jego polskie pochodzenie mają coraz częściej kluczowe znaczenie dla naszych klientów – podkreśla Robert Czuła, Prezes Zarządu Soneta.
Osią rozwoju Sonety jest synergia wiedzy i technologii, gdzie wartość systemu ERP wykracza poza aspekty techniczne, takie jak kod czy interfejs użytkownika. Istotą jest tu głęboka znajomość lokalnych uwarunkowań i przepisów prawnych, która jest integralną częścią systemów. Model biznesowy Sonety oparty jest na bliskiej współpracy i bezpośredniej komunikacji z Autoryzowanymi Partnerami. Soneta nie zajmuje się wdrożeniami, nie konkuruje z Partnerami, skupia się wyłącznie na rozwoju produktów.
Uporządkowana architektura marek i jasne pozycjonowanie
Jednym z ważnych elementów rebrandingu jest uporządkowanie architektury marek oraz klarowne pozycjonowanie systemów ERP w ofercie firmy, co ma ułatwić klientom oraz partnerom zrozumienie realnej skali i przeznaczenia poszczególnych produktów.
Rebranding obejmuje zarówno komunikację zewnętrzną, jak i wewnętrzną – od kanałów cyfrowych, przez materiały handlowe i prezentacje, po komunikację prowadzoną przez sieć Autoryzowanych Partnerów. Proces realizowany jest etapami, z dużym naciskiem na spójność przekazu w całym ekosystemie Sonety.
– Zależy nam, aby zmiana była czytelna, uporządkowana i wspierająca codzienną pracę partnerów. Rebranding ma być realnym wsparciem w sprzedaży i rozmowach biznesowych, a nie dodatkowym obciążeniem – dodaje Ewa Pawliszak, Starsza specjalistka ds. marketingu B2B, odpowiedzialna za obszar marketingowej współpracy z Autoryzowanymi Partnerami.
Fundament pod dalszy rozwój
Strategiczny rebranding Soneta traktuje jako fundament pod kolejne etapy rozwoju – dalszą ekspansję w segmencie dynamicznie rosnących firm, średnich i dużych organizacji. Proces ma charakter ewolucyjny, długofalowy i będzie realizowany stopniowo, wraz z wzmacnianiem marek produktowych. W pierwszym etapie zostanie odświeżony wizerunek marki enova365 oraz stopniowo prowadzana marka producenta.
Równolegle Soneta prowadzi prace związane w samych produktach, m.in. związane z odświeżeniem interfejsu, jak i implementacją rozwiązań opartych o AI, które są obecnie realizowane w fazie pilotażowej.
– W Sonecie 24 lata temu przyjęliśmy fundamentalne założenie: systematycznej aktualizujemy technologię naszych systemów ERP. Robimy to mniej więcej w cyklach 4-5-letnich. Ostatnia istotna zmiana technologiczna miała miejsce w latach 2023-2024 i polegała na migracji do technologii .NET 8. To nie jest operacja bezkosztowa, ale korzyści wynikające z nowych możliwości są znacznie wyższe. Akumulujemy w sobie ponad 20 lat doświadczeń, a jednocześnie nadal mamy nowoczesne systemy ERP, gotowe na każdego użytkownika, bez względu na to, do jakiego pokolenia należą. Nowoczesna technologia to nowe możliwości. Dzisiaj AI jest naturalnym etapem rozwoju – podsumowuje Robert Czuła, Prezes Zarządu Soneta.
Otrzymuj najnowsze e-booki
Zapisz się do newslettera i odbierz e-booki z nowościami w polskim prawie.
