Strona główna Case studies Wdrożenie systemu enova365 – Grupa Mardom
Lokalizacja Lipniki Stare
Branża Produkcja przemysłowa
Zasięg działania Międzynarodowy
Zapotrzebowanie Cyfryzacja HR, automatyzacja rozliczeń czasu pracy i komunikacji wewnętrznej
Partner wdrożeniowy: COM@COM sp. z o.o.

Wdrożenie enova365 – Grupa Mardom

Grupa Mardom zoptymalizowała procesy kadrowo-płacowe dzięki enova365. Wdrożenie zautomatyzowało ewidencję czasu pracy i komunikację wewnętrzną, przynosząc 228 000 zł oszczędności rocznie oraz skracając czas naliczania płac o połowę dla 700-osobowego zespołu.

Pobierz case study
Produkcja-przemyslowa-cs-hero

Co o wdrożeniu mówi klient?

Joanna Groszkowska

Dyrektor Personalny MARDOM PRO Sp. z o.o.

System enova365 z pełnym przekonaniem rekomendujemy jako nowoczesne i sprawdzone narzędzie do obsługi procesów HR. To rozwiązanie, które łączy szeroki zakres funkcjonalności z możliwością dalszej rozbudowy i automatyzacji. Dzięki elastycznej architekturze oraz systematycznym aktualizacjom zgodnym z przepisami prawa, enova365 doskonale sprawdza się w dynamicznych, rozwijających się organizacjach.

Cele wdrożenia

Klient potrzebował nowoczesnego systemu ERP, który zautomatyzuje skomplikowane rozliczenia płacowe, usprawni komunikację z pracownikami oraz zapewni pełną zgodność z dynamicznie zmieniającym się prawem.

Automatyzacja rozliczeń czasu pracy

Optymalizacja rejestracji i weryfikacji czasu pracy pracowników zmianowych przy skomplikowanym systemie premiowym.

Cyfryzacja komunikacji wewnętrznej

Wdrożenie elektronicznego obiegu wniosków i pulpitów pracowniczych w celu podniesienia wygody i efektywności personelu.

Zapewnienie stabilności prawnej

Przejście na oprogramowanie regularnie aktualizowane, gwarantujące pełną zgodność z często zmieniającymi się przepisami prawa.

Integracja i rozwój systemów

Stworzenie kompleksowego rozwiązania zdolnego do integracji z systemem RCP i pozwalającego na dalszą rozbudowę narzędzi HR.

Efekty wdrożenia systemu enova365

Dzięki wdrożeniu enova365 firma zyskała mierzalne korzyści finansowe oraz znaczący wzrost efektywności procesów HR.

ikona-Clock
Optymalizacja czasu i kosztów

Osiągnięto oszczędność 240 godzin miesięcznie w ewidencji czasu pracy. Realne oszczędności finansowe wyniosły 228 000 zł rocznie, co znacznie przewyższyło pierwotne założenia.

ikona-salary
Skrócenie procesów płacowych

Czas naliczania listy płac został skrócony z 8 do 4 dni roboczych. To kluczowy wskaźnik efektywności (KPI), który udało się poprawić dzięki automatyzacji rozliczeń.

Wzrost stopnia automatyzacji
Ogólny stopień automatyzacji procesów w obszarze HR wzrósł z 35% do 60% po implementacji systemu. Firma dostrzega przy tym dalszy potencjał do optymalizacji.
ikona-Person-Outline
Usprawnienie komunikacji i workflow

Wdrożenie pulpitów pracowniczych wyeliminowało obieg papierowy. Pracownicy mają stały dostęp do swoich danych, a system stał się nowym kanałem komunikacji wewnętrznej.

Z czym mierzył się klient i jak to rozwiązaliśmy?

Firma zmagała się z ręcznym naliczaniem premii, brakiem elektronicznego obiegu wniosków oraz przestarzałym systemem, który nie nadążał za zmianami prawnymi i potrzebami organizacji.

Wyzwanie

Skomplikowane algorytmy płacowe

Rozwiązanie

Wdrożono automatyczne mechanizmy naliczania wynagrodzeń i premii powiązanych z czasem pracy, co wyeliminowało błędy i ręczne obliczenia.

Wyzwanie

Rozproszony obieg dokumentów

Rozwiązanie

Uruchomiono Pulpity Pracownicze i Kierownicze, przenosząc odpowiedzialność za ewidencję czasu pracy i akceptację wniosków na właściwe osoby w strukturze.

Wyzwanie

Konieczność migracji danych

Rozwiązanie

Przeprowadzono sprawną migrację z dotychczasowego systemu oraz integrację z kartami tymczasowymi i systemem RCP w ciągu siedmiu miesięcy.

Wyzwanie

Nakładanie się krytycznych procesów

Rozwiązanie

Zapewniono stabilne wdrożenie przy równoległych testach naliczania płac w dwóch systemach oraz konfiguracji rozbudowanego arkusza premiowego.

Umów prezentację z ekspertem enova365

Wdrożenie enova365 realizujemy wspólnie z Autoryzowanym Partnerem. Cały proces dopasowujemy do skali, branży i potrzeb Twojej firmy – krok po kroku.