Strona główna Case studies Wdrożenie enova365 – KAEFER S.A.
logo-Kaefer-wdrozenie-erp-enova365
Lokalizacja Warszawa
Branża Budownictwo
Zasięg działania Polska i międzynarodowo
Zapotrzebowanie Obsługa pracowników eksportowych, automatyzacja HR, cyfryzacja obiegu dokumentów.

Wdrożenie enova365 – KAEFER S.A.

KAEFER S.A. usprawnił zarządzanie rozproszoną strukturą dzięki enova365. System zautomatyzował rozliczanie pracowników eksportowych, wyeliminował obieg papierowy i zapewnił pełną zgodność z polskim prawem, znacząco obniżając koszty utrzymania IT.

Pobierz case study

Co o wdrożeniu mówi klient?

Przedstawiciel, KAEFER S.A.

Przed wdrożeniem KAEFER S.A. korzystał z systemu ERP niedostosowanego do dynamicznie zmieniających się polskich przepisów, co powodowało opóźnienia administracyjne. Brak modułu samoobsługi zmuszał do tradycyjnego obiegu dokumentów, generując wysokie koszty przesyłek międzynarodowych i wydłużając procesy. Wysoki koszt utrzymania starego systemu obciążał budżet operacyjny, a brak elastyczności hamował zdolność firmy do szybkiego reagowania na zmiany rynkowe.

Cele wdrożenia

Klient potrzebował nowoczesnego ERP, który usprawni procesy biznesowe, obniży koszty utrzymania i zapewni automatyzację obsługi pracowników oddelegowanych za granicę.

Usprawnienie procesów biznesowych

Dostosowanie systemu do specyfiki polskiego rynku oraz dynamicznie zmieniających się przepisów prawa.

Redukcja kosztów operacyjnych

Obniżenie wydatków na tradycyjną korespondencję dokumentów oraz bieżące utrzymanie infrastruktury IT.

Cyfryzacja komunikacji wewnętrznej

Wdrożenie samoobsługi pracowniczej w celu eliminacji papierowego obiegu dokumentacji i wniosków.

Automatyzacja rozliczeń eksportowych

Zapewnienie sprawnej obsługi płacowej pracowników delegowanych zgodnie z wymogami podatkowymi krajów docelowych.

Efekty wdrożenia systemu enova365

Dzięki wdrożeniu enova365 instytucja zyskała nie tylko nowy system, ale przede wszystkim konkretne usprawnienia operacyjne i strategiczne.

ikona-Clock
Redukcja kosztów korespondencji

Cyfryzacja wymiany informacji między kierownikami budów a działem kadr wyeliminowała drogie przesyłki pocztowe i skróciła czas obiegu dokumentów.

ikona-User-screen
Precyzyjna ewidencja czasu pracy

Monitorowanie czasu pracy z rozliczaniem kosztów według poszczególnych projektów poprawiło przejrzystość finansową i ułatwiło planowanie zasobów.

Automatyzacja rutynowych zadań
Minimalizacja ryzyka błędów i skrócenie czasu zadań administracyjnych dzięki automatyzacji procesów kadrowo-płacowych.
ikona-Edit
Zgodność z przepisami i niższe koszty IT

Gwarancja pełnej zgodności z prawem przy jednoczesnym znacznym zmniejszeniu wydatków na obsługę i utrzymanie systemu informatycznego.

Z czym mierzył się klient i jak to rozwiązaliśmy?

Poprzedni ERP był niedostosowany do polskich przepisów i generował wysokie koszty utrzymania. Brak samoobsługi wymuszał drogi i wolny obieg dokumentów papierowych.

Wyzwanie

Wysokie koszty przesyłek międzynarodowych dokumentacji i wniosków pracowniczych

Rozwiązanie

Wdrożenie Pulpitów Pracownika i Kierownika umożliwiło pełną cyfryzację e-wniosków oraz płynność akceptacji dokumentów.

Wyzwanie

Skomplikowane naliczanie płac dla pracowników delegowanych za granicę

Rozwiązanie

Dodatek „Pracownicy Eksportowi” zautomatyzował wyliczanie diet i podatków zagranicznych zgodnie z regulacjami krajów delegowania.

Wyzwanie

Niewydolne, ręczne zarządzanie absencjami i danymi kadrowymi

Rozwiązanie

Zautomatyzowano import danych o nieobecnościach z PUE ZUS oraz wprowadzono algorytmy naliczające limity urlopowe.

Wyzwanie

Brak przejrzystości kosztów personelu w podziale na poszczególne projekty

Rozwiązanie

Zastosowano autorski mechanizm Tradiss do szczegółowego podziału kosztów i szacowania wydatków bezpośrednio w widoku kierownika.

Umów prezentację z ekspertem enova365

Wdrożenie enova365 realizujemy wspólnie z Autoryzowanym Partnerem. Cały proces dopasowujemy do skali, branży i potrzeb Twojej firmy – krok po kroku.