Wdrożenie enova365
Wdrożenie enova365 – Rolmet
Firma Rolmet scentralizowała procesy handlowe, magazynowe i produkcyjne w jednym systemie. Dzięki enova365 zarząd zyskał bieżący wgląd w wyniki finansowe wszystkich oddziałów, a czas przygotowania raportów skrócił się z kilku dni do zaledwie kilku godzin.
Co o wdrożeniu mówi klient?
Co o wdrożeniu mówi klient?
Prezes, F.H.U. ROLMET Kowalski Marek, Frączek Zbigniew Spółka Jawna
Dzięki wdrożeniu oprogramowania enova365 firma Rolmet jest dziś przedsiębiorstwem nowocześnie zarządzanym, opartym na rzetelnych danych i sprawnych procesach. System realnie wspiera nasz rozwój i codzienne decyzje biznesowe.
Cele wdrożenia
Klient potrzebował zintegrowanego systemu ERP, który połączy rozproszone oddziały i zapewni spójne dane dla finansów, sprzedaży oraz produkcji.
Centralizacja bazy danych
Stworzenie wspólnego źródła informacji dla wszystkich jednostek organizacyjnych firmy w celu eliminacji niespójności.
Integracja kluczowych obszarów biznesowych
Połączenie finansów, sprzedaży, gospodarki magazynowej oraz produkcji w jednym, płynnie działającym środowisku IT.
Szybki dostęp do informacji zarządczej
Zapewnienie kadrze zarządzającej narzędzi do błyskawicznego generowania rzetelnych raportów i analiz strategicznych.
Skalowalność i zgodność z przepisami
Wdrożenie systemu umożliwiającego elastyczną rozbudowę wraz z rozwojem firmy przy zachowaniu pełnej zgodności prawnej.
Efekty wdrożenia systemu enova365
Wdrożenie umożliwiło konsolidację danych z wielu oddziałów oraz znaczną automatyzację procesów operacyjnych i strategicznych.
Skrócenie raportowania o 90%
Czas przygotowania analiz zarządczych skrócił się z kilku dni do kilku godzin dzięki centralizacji bazy danych.
Bieżący wgląd w wyniki
Zarząd uzyskał stały dostęp do wyników finansowych i stanów magazynowych wszystkich jednostek w czasie rzeczywistym.
Automatyzacja księgowości
Wzrost efektywności operacyjnej
Usprawnienie procesów sprzedaży i magazynowania przełożyło się na lepszą organizację pracy zespołów w terenie.
Z czym mierzył się klient i jak to rozwiązaliśmy?
Brak integracji między oddziałami oraz duża liczba procesów manualnych blokowały rozwój firmy i generowały ryzyko błędów.
Rozproszona struktura i trudność w zarządzaniu oddziałami.
Konfiguracja centralnej bazy danych enova365 dostępnej dla wszystkich lokalizacji w czasie rzeczywistym.
Złożona polityka cenowa i rabatowa.
Dostosowanie systemu do wielopoziomowych cenników, programów lojalnościowych i specyfiki poszczególnych oddziałów.
Czasochłonne i żmudne raportowanie zarządcze.
Wdrożenie modułów raportowych i integracja z obszarem finansowym, co skróciło czas przygotowania analiz.
Manualna obsługa procesów magazynowych i przerobu stali.
Automatyzacja gospodarki magazynowej i wdrożenie modułu Produkcja do obsługi procesów obróbki stali.
Umów prezentację z ekspertem enova365
Wdrożenie enova365 realizujemy wspólnie z Autoryzowanym Partnerem. Cały proces dopasowujemy do skali, branży i potrzeb Twojej firmy – krok po kroku.