Wdrożenie enova365 – SPZOZ w Mogilnie
Nowoczesna placówka medyczna zintegrowała kluczowe procesy administracyjne i finansowe dzięki enova365, zyskując fundament dla sprawnego zarządzania personelem oraz optymalizacji kosztów operacyjnych w ramach kontraktów z NFZ.
Co o wdrożeniu mówi klient?
Co o wdrożeniu mówi klient?
System enova365 towarzyszy nam od wielu lat i stał się kluczowym elementem naszej organizacji. Stabilność, niezawodność i zgodność z wymogami sektora ochrony zdrowia sprawiają, że możemy w pełni skupić się na tym, co najważniejsze – opiece nad pacjentami.
Cele wdrożenia
Klient potrzebował zintegrowanego systemu ERP, który połączy rozproszone działy i zapewni niezawodne wsparcie w codziennym zarządzaniu placówką medyczną.
Integracja rozproszonych danych
Połączenie obsługi kadr, finansów i magazynów, które wcześniej pracowały w odizolowanych od siebie środowiskach.
Zautomatyzowanie raportowania
Umożliwienie bieżącego monitorowania kosztów, zapasów magazynowych oraz majątku trwałego jednostki.
Zapewnienie zgodności prawnej
Wdrożenie rozwiązania gwarantującego bezpieczeństwo i stabilność pracy zgodnie z aktualnymi przepisami.
Poprawa kontroli nad kosztami
Ułatwienie planowania budżetu oraz monitorowania wydatków poszczególnych jednostek organizacyjnych placówki.
Efekty wdrożenia systemu enova365
Dzięki cyfryzacji kluczowych obszarów placówka zyskała konkretne usprawnienia operacyjne, które przekładają się na lepszą jakość zarządzania całą organizacją.
Automatyzacja procesów kadrowych
Znaczne skrócenie czasu potrzebnego na naliczanie wynagrodzeń i rozliczanie pracowników dzięki kompleksowej ewidencji danych.
Uporządkowanie finansów i majątku
Zapewnienie pełnej przejrzystości w ewidencji dokumentów, rozliczeniach oraz monitorowaniu obrotów i sald.
Optymalizacja gospodarki magazynowej
Skuteczniejsze raportowanie zarządcze
Kierownictwo zyskało natychmiastowy dostęp do aktualnych danych finansowych i kadrowych w jednym spójnym systemie.
Zgodność z przepisami i bezpieczeństwo
Gwarancja pracy na systemie zawsze dostosowanym do dynamicznie zmieniających się regulacji prawnych sektora medycznego.
Z czym mierzył się klient i jak to rozwiązaliśmy?
SPZOZ w Mogilnie zmagał się z brakiem integracji między działami, co powodowało opóźnienia w przepływie informacji i trudności w rozliczeniach.
Praca w odizolowanych systemach: działy finansowe, kadrowe i magazynowe nie współdzieliły informacji
Wdrożono enova365 integrującą cztery kluczowe obszary funkcjonalne w jednym środowisku.
Brak bieżącej kontroli nad magazynem: trudności w monitorowaniu zapasów w środowisku medycznym
Implementacja modułu Handel i Magazyn zapewniła kontrolę nad obrotem i optymalizację zamówień.
Czasochłonne procesy płacowe: ręczne rozliczanie personelu przy dużej skali zatrudnienia
Automatyzacja naliczania wynagrodzeń i kompleksowa ewidencja historii zatrudnienia w module Kadry i Płace.
Ryzyko błędów w ewidencji finansowej: utrudnione monitorowanie rozrachunków i środków trwałych
Wdrożenie modułów Księgowość i Środki Trwałe z regułami automatyzującymi księgowanie operacji powtarzalnych.
Umów prezentację z ekspertem enova365
Wdrożenie enova365 realizujemy wspólnie z Autoryzowanym Partnerem. Cały proces dopasowujemy do skali, branży i potrzeb Twojej firmy – krok po kroku.