Wdrożenie enova365 – REMSOD Sp. z o.o.
REMSOD przeszedł cyfrową transformację dzięki enova365. System zintegrował produkcję, HR i finanse, automatyzując obieg dokumentów oraz rozliczanie kosztów. Firma zyskała pełną kontrolę nad rentownością zleceń i wsparcie dla standardów ISO.
Co o wdrożeniu mówi klient?
Co o wdrożeniu mówi klient?
Prezes Zarządu REMSOD
Dzięki wdrożeniu systemu enova365 i profesjonalnemu wsparciu firmy AGEMIT mamy pełną kontrolę nad realizacją zleceń, kosztami i czasem pracy. Największą zmianą jest uporządkowanie i ujednolicenie obiegu informacji. Wszystkie kluczowe procesy przebiegają w jednym systemie i są ze sobą logicznie powiązane. Pozwala to podejmować lepsze decyzje biznesowe i planować produkcję bardziej świadomie.
Cele wdrożenia
Klient potrzebował nowoczesnego i zintegrowanego systemu ERP, który zautomatyzuje kluczowe procesy produkcyjne, administracyjne oraz finansowe, eliminując błędy ręcznego raportowania.
Integracja rozproszonych procesów
Połączenie produkcji, administracji i księgowości w jednym spójnym systemie ERP w miejsce kilku niezależnych narzędzi.
Wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów
Cyfryzacja przepływu informacji poprzez moduły Workflow i DMS w celu usprawnienia komunikacji między działami.
Automatyzacja obszaru HR i płac
Usprawnienie ewidencji czasu pracy na poszczególnych zleceniach oraz automatyzacja procesów kadrowo-płacowych.
Traceability i standardy jakości
Spełnienie wysokich wymagań jakościowych ISO poprzez śledzenie atestów materiałowych i precyzyjną ewidencję procesów.
Efekty wdrożenia systemu enova365
Dzięki wdrożeniu enova365 firma REMSOD zyskała nie tylko nowy system, ale przede wszystkim konkretne usprawnienia operacyjne i strategiczne.
Pełna integracja procesów biznesowych
Scentralizowanie danych od zapytań ofertowych i zamówień, przez zlecenia produkcyjne, aż po faktury sprzedaży w jednym systemie ERP.
Automatyzacja obiegu dokumentów
Moduł Workflow zautomatyzował ścieżki akceptacji zapytań i zamówień, co skróciło czas realizacji zleceń i wyeliminowało błędy informacyjne.
Precyzyjna analiza rentowności
Automatyzacja rozliczeń finansowych
Wdrożenie Elektronicznych Wyciągów Bankowych wyeliminowało ręczne wprowadzanie danych poprzez automatyczne pobieranie i księgowanie wyciągów.
Z czym mierzył się klient i jak to rozwiązaliśmy?
Firma borykała się z duplikacją danych, ręcznym raportowaniem i ograniczoną kontrolą nad kosztami produkcji wynikającą z braku integracji między działami kadr, płac i produkcji.
Praca w kilku niezależnych systemach powodująca błędy i duplikację informacji
Zespół AGEMIT wdrożył enova365 jako jeden, centralny system integrujący produkcję, handel i finanse, zapewniając spójność danych w całej firmie.
Ręczna ewidencja czasu pracy i trudność w bieżącym monitorowaniu rentowności projektów
Uruchomiono Pulpity HR i autorskie rozwiązanie partnera oparte na podzielnikach, co zautomatyzowało rozliczanie kosztów produkcji na poszczególnych zleceniach.
Czasochłonny, papierowy obieg wniosków i zapotrzebowań materiałowych
Zaimplementowano moduł Workflow, który zdigitalizował procesy akceptacji dokumentów, skracając czas realizacji operacji wewnętrznych.
Konieczność ścisłego śledzenia atestów materiałowych dla produkcji jednostkowej
Skonfigurowano system do obsługi atestów stali oraz analizy przestojów maszyn, wspierając utrzymanie standardów ISO i traceability.
Umów prezentację z ekspertem enova365
Wdrożenie enova365 realizujemy wspólnie z Autoryzowanym Partnerem. Cały proces dopasowujemy do skali, branży i potrzeb Twojej firmy – krok po kroku.